Panos Panay, Leiter des Microsoft-Hardwaregeschäfts, spricht über Windows Phone, Wearables und die Zukunft von Surface

Obwohl das Unternehmen weiterhin Aktualisieren und iterieren Sie die Surface-Hardware Jahr für Jahr und die inkrementellen Umsatzsteigerungen, die die Division mit jedem Finanzbericht sieht, gaben einige Spekulationen von Investorenanalysten, dass Microsoft in Bezug auf die finanzielle Tragfähigkeit des Unternehmens eine revolvierende Denkweise hat.

Zu diesem Zweck hat Microsofts Chief Product Officer Panos Panay das jüngste Interview mit Adrian Wecker vom Unabhängigen kann einige Ängste oder Bedenken hinsichtlich der Hardware-Zukunft des Unternehmens sowohl bei Fans als auch bei Investoren zerstreuen.

Weckerrs Interviewteil deckt einiges ab, einschließlich des Kontextbezugs zur Marktkapitalisierung von Microsoft, des jährlichen Umsatzwachstums der Surface-Hardwarelinie und einiger Datenpunkte, die die historischen Kämpfe der Hardwarebemühungen des Unternehmens hervorheben.

„Und nicht jeder glaubt, dass es ein Kernbestandteil der Produkt-Roadmap von Microsoft bleiben wird, da einige hochrangige Analysten immer noch darauf bestehen, dass es für Microsoft keinen Sinn macht, im Hardware-Spiel mitzumachen.

Aber Microsoft ist langfristig dabei, sagt Panay. Hardware ist jetzt der „Kern“ dessen, was das Unternehmen ist und tut.“

Während Microsoft sich weiterhin als Anbieter von Software- und Serviceplattformen etabliert, mag Panays Antwort für einige ein Kopfzerbrechen sein, insbesondere für diejenigen, die kürzlich in das Unternehmen aufgrund seines Wachstums in sein hardwareloses Cloud-Computing-Produkt Azure investiert haben .

tanz einfach für xbox one

Panay bietet jedoch die folgende Widerlegung an, die dazu beitragen soll, Microsofts Fokus auf Hardware als Mittel zur besseren Entwicklung von Integrationssoftware zu erklären.

'Es ist nicht nur ein Kernelement unserer Strategie und das Herzstück von Microsoft, es ist auch ein Kernelement der Art und Weise, wie wir Produkte bei Microsoft entwickeln. Es ist wichtig, dass das ankommt. Es ist mir wichtig, es zu sagen.

...Ich glaube, wenn Sie mich vor fünf Jahren gefragt haben, haben wir noch gelernt. Wir versuchten immer noch herauszufinden, was Hardware tun sollte, um Software zum Leben zu erwecken.'

Angesichts der Introspektion von Panay (und angeblich der Surface-Sparte) entkräftet Wecker auch die Besorgnis der Investoren über die Hardware-Geschichte von Microsoft, indem er das Windows Phone des Unternehmens anspricht und der Kauf von Nokia Smartphones .

'Gibt es irgendwelche Lehren, die das Unternehmen aus seiner Erfahrung mit Nokia Lumia bei der Herangehensweise an Hardwareforschung und -design jetzt gezogen hat?

Ich glaube, wir haben einiges gelernt. Lumia war natürlich eine Herausforderung. Wir können diese Produktlektionen und Kundenlektionen nehmen und sie voranbringen. Ich glaube, wir haben. Satya Nadella (Microsoft CEO) spricht über die Wachstumsmentalität, darüber, wie wir durch unsere Erfolge und vor allem durch unsere Misserfolge so schnell wie möglich lernen können. Wenn Sie versagen, befinden Sie sich in einem echten Lernmodus. Sie befinden sich in einer enormen Wachstumsphase. Und das nehmen wir uns zu Herzen.'

Mit Windows Phone in der Rückansicht und Surface auf dem bescheidenen Erfolgskurs des Unternehmens fragte Weckerr Panay nach der Richtung, in die sich die Hardware-Abteilung bei der Verzweigung hin zu Kopfhörern bewegt, und wie sich dies auf die unternehmensorientierten Dienste und das Messaging von Microsoft auswirkt.

„Aber sind Kopfhörer nicht ein Consumer-Gerät? Signalisiert dies, dass Microsoft mit der Surface-Linie jetzt über seinen arbeitstechnischen Aufgabenbereich hinausgeht?

Betrachten Sie Kopfhörer als eine Ergänzung für die Art und Weise, wie Menschen arbeiten.

So viele Menschen arbeiten heute in Cafés, Zügen, Flugzeugen oder hinten in einem Taxi. Und Sie können die Modi ein- und ausschalten, weil Sie sehen, wie sich Arbeit und Leben vermischen. Als wir das Produkt entworfen haben, haben wir uns das so vorgestellt.“

Darüber hinaus ist das Eintauchen von Microsoft in den KI-basierten Kopfhörermarkt Teil der größeren Ambitionen des Unternehmens, „Erfahrungen zu vervollständigen“, die das Surface-Team irgendwann dazu bringen könnten, traditionellere Wearable-Technologien zu überdenken.

Kapitel 2 Staffel 7 Countdown

„Vervollständigen wir Erfahrungen für Menschen bei der Arbeit und zu Hause? Die Antwort ist ja. Werden Sie neue Formfaktoren sehen, die das können oder müssen? Die Antwort ist absolut. Und so kommt es irgendwie zusammen. Arbeit und Zuhause ist für mich gleich Leben, egal ob das Gerät in der heimischen Küche, im Homeoffice, im Arbeitsbüro oder am Körper steht. Sie kommen zusammen. Also ja, Sie werden mehr Produkte sehen, die sich darauf konzentrieren, wo unsere Kunden sein werden.'

Die Zukunft von Microsoft sieht ziemlich rosig aus, da es sich anscheinend an einer ziemlich komplementären Kreuzung befindet, an der sich sein Schwenk zum Cloud-Computing Jahr für Jahr im Vertrauen der Anleger auszahlt und das Unternehmen endlich Produkte herstellt, die so oft öffentliche Caches aufbauen konkurriert mit Marktführern wie HP, Dell, Apple, Google und Sony.