Microsoft ist immer noch eine von Männern dominierte Kultur, sagt Seattle Times

Trotz der anhaltenden Prognose von Microsoft bezüglich umfassende Initiativen zur Bekämpfung der systemischen Geschlechterungleichheit an seinen Arbeitsplätzen ändern sich die Dinge nicht so schnell, wie das Unternehmen erzählen möchte.

Tatsächlich zeigt ein kürzlich in der Seattle Times erschienener Artikel ein Arbeitsumfeld bei Microsoft, in dem das Lohngefälle nur die Spitze des Eisbergs der Probleme ist, die das Unternehmen in Bezug auf die Geschlechterdiskriminierung plagen.

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Kürzlich wurde berichtet, dass bei Microsoft wurden mehrere Gerichtsakten eingereicht bezüglich geschlechtsspezifischer diskriminierender Praktiken und dass die Nachricht nur wenige Tage bevor das Unternehmen einen weiß getünchten Bericht veröffentlichen sollte, in dem behauptet wird, dass es das geschlechtsspezifische Lohngefälle in Höhe von 99,8 Cent für Frauen für jeden Dollar, den Männer in denselben Büros verdienen, fast beseitigt hat.

Jedoch, die Seattle Times berichtet von einer viel tiefer verwurzelten Giftkultur Frauen bei Microsoft haben neben ihrem finanziellen Einkommen das Gefühl, isoliert, gemobbt und nicht unterstützt zu werden und entscheiden sich für Karrierechancen woanders.

Microsoft hat eine traditionelle Kultur, in der Mobbing und laute Stimmen sehr wohl sind, sagte Barbara Gordon, eine Führungskraft, die 2013 ausgeschieden ist. Die lauteste Stimme im Raum erregt die Aufmerksamkeit.

Gordons Erfahrung stammt aus Microsofts berühmt-berüchtigten Stack-Ranking-Beschäftigungspraktiken, die scheinbar Mobbing-Tendenzen mit einer Weiterbeschäftigung belohnten, da sich Mitarbeiter gegenseitig niederrissen, um ihr Projekt, ihren Vorschlag, ihre Teilung oder ihr persönliches Dasein innerhalb des Unternehmens zu rechtfertigen. Die soziologische Forschung hat dokumentiert, dass ein solches Umfeld Frauen zum Teil aufgrund der kulturellen Erziehung inhärent benachteiligt.

Als Abwehrmechanismus wurden einige Frauen angewiesen, zu handeln und sich in seltenen Fällen wie Männer zu kleiden, um an Wettkämpfen teilzunehmen.

Eine Frau, die Ende der 1990er Jahre zu Microsoft kam, erinnerte sich an einige der ersten Anweisungen ihres Vorgesetzten: Kleide dich wie die Männer.

Man muss sich einfügen, wurde ihr gesagt.

Sie lernte zu fluchen und streute Obszönitäten in die Flurgespräche, um in überwiegend männlichen Gruppen eine Beziehung aufzubauen.

In meiner ersten Woche dort habe ich geweint, weil ich die einzige Frau [in meinem Team] war, sagte sie. Niemand sah mir in die Augen.

Allerdings hatten nicht alle Frauen das Glück, mit einem Ausweis auszukommen.

Ein anderer Mitarbeiter, ein Vermarkter, erinnert sich an eine Episode mit einem missbräuchlichen männlichen Manager vor einigen Jahren. Die Frauen in seinem Team gingen, eine nach der anderen.

Ich habe mich so allein gefühlt, sagte sie. Auf Anraten eines Mentors akzeptierte sie eine mögliche Entlassung, anstatt sich gegen die belästigenden Kommentare des Managers und die ihrer Meinung nach unfairen Leistungsbewertungen zu wehren.

Abgesehen von der Hemmung von Karrieren und der Unterstützung eines Gefühls von Isolationismus und mangelnder Unterstützung, haben die Praktiken von Microsoft dazu geführt, dass das Unternehmen trotz seiner öffentlichen Erklärungen zur Förderung eines besseren Arbeitsumfelds für Frauen in eine Krise der Bindung von Frauen in technischen Positionen eingetreten ist.

Der Niedergang wird teilweise durch die Workaholic-Kultur angeheizt, die Frauen scheinbar umgekehrt bestraft, wenn sie sich eine Auszeit nehmen, um sich um Kinder zu kümmern. Obwohl Microsoft eine der großzügigeren Richtlinien für den Familienurlaub in der Branche anbietet, haben die unausgesprochenen Bestrafungspraktiken der Erhebung von Beförderungen gegen wahrgenommenen Arbeitsaufwand die Karrieren von Frauen im Unternehmen jahrzehntelang zum Stillstand gebracht.

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In der Praxis können diese Leistungen nutzlos sein, wenn der Druck besteht, im Beruf zu bleiben oder nach der Geburt eines Kindes schnell zurückzukehren. Eine Mitarbeiterin erinnert sich an eine Warnung eines Vorgesetzten: Sagen Sie niemandem, dass Sie Ihre Familie über das Unternehmen stellen.

Wie behebt Microsoft seine Fehler, wenn alles, was falsch ist, von anonymen Quellen oder ehemaligen Mitarbeitern hervorgehoben wird?

Vor ungefähr vier Jahren stopfte sich Microsoft-CEO Satya Nadella während eines Auftritts der Grace Hopper Celebration of Women in Computing-Veranstaltung den Fuß in den Mund, bei der er Frauen einige schräge Ratschläge gab, die wohl den Höhepunkt eines globalen Bewusstseins für die Ungleichheit der Geschlechter in der Technologie darstellen. Industrie.

Nadellas Äußerungen wurden nur ein Jahr nach seinem Aufstieg an die Spitze bei Microsoft gemacht und ließen viele innerhalb des Unternehmens das Ausmaß seiner scheinbaren Taubheit in Frage stellen, während sie anscheinend die Einbeziehung von Frauen in die Branche feiern wollten. Nadella seinerseits ging seine Bemerkungen zurück und präzisierte weiter seine Position in Bezug auf Frauen und die schwer fassbare Situation, die den Arbeitsplatz für das weibliche Geschlecht systemisch geplagt hat.

Gegen Ende des Interviews fragte mich Maria, welchen Rat ich Frauen geben würde, die sich nicht wohl fühlen, um Gehaltserhöhungen zu bitten. Diese Frage habe ich komplett falsch beantwortet. Ohne Zweifel unterstütze ich von ganzem Herzen Programme bei Microsoft und in der Branche, die mehr Frauen in die Technik bringen und das Lohngefälle schließen. Ich bin der Meinung, dass Männer und Frauen für gleiche Arbeit gleichen Lohn bekommen sollten. Und wenn es um Karrieretipps geht, um eine Gehaltserhöhung zu bekommen, wenn Sie denken, dass es verdient ist, war Marias Rat der richtige Rat. Wenn Sie denken, dass Sie eine Gehaltserhöhung verdienen, sollten Sie einfach fragen.

Es scheint, als müsste Microsoft möglicherweise so schnell handeln, um Diskriminierungsvorwürfe offen zu unterstützen, wie Nadella es tat, um sein Gesicht zu wahren. Bis heute hegen viele Frauen und Farbige ein angeborenes Misstrauen gegenüber der Personalabteilung von Microsoft, da sie das Unternehmen eher als eigennützigen Service denn als echte Personalressource betrachten.

Wenn Frauen weiterhin davor zurückschrecken, Beschwerden bei der Personalabteilung einzureichen, aus Angst, gegen NDAs zu verstoßen oder in die Vergessenheit der Karriere zu geraten, wird Microsoft anscheinend weiterhin auf der Grundlage schlechter Daten wahrgenommene umfassende Siege in Bezug auf die Geschlechterungleichheit aussprechen.

Microsoft hat zusammen mit dem Rest der Branche einen Catch 22 eines Problems, das nur gelöst werden kann, wenn ein neues Maß an Transparenz bei seinen Einstellungs- und Beschäftigungspraktiken akzeptiert wird, anstatt Lippenstift auf das Schwein der systemischen Geschlechterungleichheit zu klatschen.