Die 15.000 Mitarbeiter umfassende Reorganisation von Microsoft im Spätwinter ist ein weiterer Schritt zur Konsolidierung seiner Cloud-Lösungen
Normalerweise behält sich Microsoft seine Reorg-Ankündigungen für den Sommer vor, kurz bevor es über vierteljährliche Gewinne der Umsatzsparte sprechen muss. Laut einem Bericht von Mary Jo Foley von ZDNet , scheint Microsoft seinen Zeitplan für bedeutende Reorgs nach oben verschoben zu haben.
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Scott Guthrie, Executive Vice President of Cloud and AI von Microsoft, gab letzte Woche bekannt, dass das Unternehmen eine Konsolidierung seiner Microsoft Cloud-Infinitive durchführt, die Dynamics ERP/CRM, AI, IoT und andere verschiedene Datenplattformen umfasst.
Am 11. März hat Microsoft das Deck von rund 15.000 Mitarbeitern, die in den oben genannten Cloud-Divisionen arbeiten, neu gemischt, als das Unternehmen zwei seiner Top-Führungskräfte, James Philips und Andrew Wilson, mit der Aufsicht über die Digital Transformation Platform des Unternehmens und Microsoft Digital betraute.
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Philips leitet nun die neu gegründete Digital Transformation Platform Group, während Wilson das Core Services Engineering bei Microsoft Digital beaufsichtigt und beide Männer nun an Guthrie berichten. Foleys Quellen helfen auch zu klären, welche anderen Auswirkungen diese späte Winterreorganisation auf die oberen Ränge des Microsoft-Vorstands haben wird.
Executive President Jason Zander leitet weiterhin die Kerninfrastruktur von Azure. Das Azure Platform as a Service (PaaS)-Tooling wird in die Entwicklerabteilung von Microsoft unter Corporate Vice President Julia Liuson verschoben. Gabe Monroy, Vice President der Azure Developer Experience – PaaS, serverlose Funktionen, API-Verwaltung und Open-Source-Investitionen – berichtet an Liuson.
Der Staub legt sich immer noch und vermutlich wird das Unternehmen weiter erklären, warum es sich gerade entschieden hat, in diese Richtung zu wechseln, aber auf den ersten Blick scheint Microsoft zu versuchen, seine Cloud-Engineering- und Produktmanagement-Trichter zu rationalisieren, um Lösungen schneller zu produzieren klammern. Es scheint auch, dass Microsoft diese Reorganisation schließlich als Referenz für seine unvermeidliche Microsoft Cloud-Dachmarke für seine unterschiedlichen Cloud-Produkte verwenden möchte.